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集团公司副总经理黄敏吾调研水电设计院近期工作

市水电设计院 2020/12/01 2935

11月29日上午,集团公司副总经理黄敏吾率集团公司投资发展部、建设管理部、法务部到市水电设计院开展工作调研。调研紧紧围绕水电设计院专业化重组思路、发展战略及未来发展走向开展,集思广益,增进共识,为设计院改革转型和创新发展出谋划策、指点迷津。水电设计院党委书记、执行董事黄实,党委副书记、总经理刘健,纪委书记文明强,副总经理李家伦、柳作康、刁志明等人参加会议。

会上,黄敏吾认真听取了设计院历史沿革、发展进程、转型思路、近期存在的问题以及EPC起步工作开展情况、机构调整推进情况的汇报,与设计院班子成员进行了深入的沟通和交流。

黄敏吾表示,集团公司对设计院的发展和转型寄予极高的期望,将尽可能给予设计院全方位的支持和帮助。同时要求,设计院要充当好三个重要角色,一是作好集团公司专业化重组的重要战投支撑点,要认清形势、把握际遇,充分发挥专长,适时引入战略合作资源,围绕“六大治水理念”,力争成为区域行业内一流综合服务商;二是发挥加快和拉动战略重组的强劲牵引力,要提高站位、把握大势,及时转变思维,快速打通和建立“四家公司”脉络线,实现资源互补融合,以水为引导,以河、湖、流域为系统,结合乡村振兴、人居环境改善、市政设施完善等建设战略,共建“建设美丽中国”的宏伟目标。三是撑起集团公司高质量发展的新型增长极,要着力创新,把握机遇,顺应改革发展需要,从EPC总承包、数字化转型,新技术运用等多向延伸,大胆尝试,培养新的利润增长点,推动设计院行稳致远和高质量的发展。

黄敏吾强调,在集团公司新定位、新思路的指导下,设计院要及时从以下几方面作出转变:一是立足传统产业,抓住“水发展”,做足“水文章”,从人才、技术、资源和管理上夯基固本,将传统业务做实做大做强,为从单一勘察设计向EPC总承包管理模式转变,以及全产业链发展壮大做坚强的基础保障;二是开辟新路径,要开阔视野,系统布局,统筹兼顾改革和发展,科学合理机构设置, 结合未来重点发展方向,为EPC总承包、水资源规划、水生态治理以及市政行业拓展等业务板块配备人员,做好发展规划。三是做好心理准备,练就强大内心,在EPC总承包前期启动工作中,必定会有障碍和困难,要不存顾虑、坚定不移,知难不避、绝壁可攀;四是建立“防火墙”,在改制和EPC总承包推进中,首要做好建章立制,关注薄弱环节和风险点,强化集体决策,保证过程规范,同时领导班子要抓主流、权利弊,营造良好氛围,建立起一道坚实的防火墙,保障生产发展的正常秩序。


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